來分享我的體驗與夥伴的狀態
我們都知道傳銷直銷是個類創業的平台
因此進入傳銷業時定位就相當重要
當初是以兼差的工作切入
還是兼差投入事業的角度
就會有天南地北的差異
當作工作時隨時可拋棄換老闆
但做為事業就不行了
因為還要負責許多夥伴的生計
工作時角色是員工
吐槽、謾罵、幹樵樣樣可
但事業的角色是老闆
要有格局、氣度、包容
重點來了！
當初自詡老闆格局的夥伴
後來因為成績不理想
瞬間掉落凡間
員工心態出來肆虐把自己打得體無完膚
姑且當一回鴕鳥
開始怪景氣
怪公司
怪上線
就是不檢討行動量與能力學習
最後黯然離開
好像這就是傳銷的離開心態三部曲
老闆>>員工>>離開
因此如何維持就成了重點
如何讓一個夥伴持續還是一個老闆
有以下兩個方法
1.確保成績維持或成長
2.確保能力成長
確保成績維持或成長 那樣一來有成績當然不容易退出啊！重點在工作量充足才能維持成績，很多人是想很多做很少， 因此確保成績的另一個說法就是維持工作量！ 確保能力成長 我們都知道，九九乘法當我們學會以後，就是會了！別人也奪不走，因此無法順利經營一定是能力不足，不能怪別人，只能從自己下手，確保傳銷中所需的能力自己都有學會，也確保身邊的夥伴，正在建構這些能力，當能力還沒建構完成前，絕不懈怠！ 這就是維持的方法 也是傳銷能長久經營的根本原則 回到今天的主題 心態難維持，所以我們要1.確保行動量2.確保學習力
