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贏在行動輸在猶豫

想太多做太少

一句話可以刻畫出大部份人失敗的原因,不少人更是停留在想,根本沒踏出一步去試試看

其實試試看本身也是個不夠理想的狀態,假設創業成功是我們最渴望完成的事情,對我們來講如此重要,我們就不該用試試看的精神,而是要用100%全心投入的精神來經營接下來的每個工作。

 

訪談過公司內部的成功者

發現共通一個特色,初期都能大量付出行動,即使不懂不會不熟,依然不減大量行動的動力,他們堅信行動能克服一切問題,從結果來看,的確他們克服了大多的問題,有些問題最後不成問題!

 

發現到許多成績不理想者

都是會一直問很多問題,大部分那些問題在大量工作執行後,幾乎都能解決,例如沒有人脈,沒有人脈最理想的方式就是大量行動,認識新的朋友不是嗎?但其實不是沒有人脈,而是認識的人都沒有經營,導致別人認為我們不值得信賴。例如成交率差,大量付出學習,或是大量談CASE幾乎能解決這個問題,因為客戶才是讓我們快速成長的來源。往往他們執行幾次,發現到對方問題解決不掉,就心生害怕膽怯,被問題給考倒,甚至有些條件不錯的人更是可惜,被朋友一句話給擊倒。

 

都是因為想太多做太少

想是問題做才是答案!

 

執行一百場與一千場又會有不同的體會與成長

但我們不可能直接一千場的我們開始對吧?

就好像人類出生後不能直接跳到精彩的18歲開始過活吧!

 

一點一滴成長都是大量行動而來

 

輸家因為猶豫不決而喪失機會

贏家因為大量行動而創造業績


失敗是誰的錯?

結論

探討對錯本身就是個錯,有時間不如想辦法增加成交率、推薦率,聚焦在這份事業所需的能力,且持續工作、不斷訓練,才能期待有一天成功的到來

 

過去太多人直銷做不下去就怪上線,似乎成敗是由上線決定,團隊與體系固然重要,但更重要的是自己本身!假設時間都拿來精進用功、不斷工作,是沒有時間去怪誰的,更不會有所謂失敗,因為一切都還在學習過程,怎能如此快速論勝敗呢?

 

更何況傳銷把成本降到最低,幾乎是不用投資的狀態下經營,不用投資即使失敗也不會損失,這種失敗幾乎可以說是沒有成功而已,沒有所謂的失敗。

 

失敗是誰的錯? 是沒有錯的!

錯的是對成敗的認知,以及早早想要退出放棄的心,我們學徒也要認真努力學習三年近四年,想想我們有沒有認真學,難道三四年學一件事情還是無法做好?

 

 


心態最難維持

來分享我的體驗與夥伴的狀態

我們都知道傳銷直銷是個類創業的平台

因此進入傳銷業時定位就相當重要

當初是以兼差的工作切入

還是兼差投入事業的角度

就會有天南地北的差異

 

當作工作時隨時可拋棄換老闆

但做為事業就不行了

因為還要負責許多夥伴的生計

 

工作時角色是員工

吐槽、謾罵、幹樵樣樣可

但事業的角色是老闆

要有格局、氣度、包容

 

重點來了!

當初自詡老闆格局的夥伴

後來因為成績不理想

瞬間掉落凡間

員工心態出來肆虐把自己打得體無完膚

姑且當一回鴕鳥

開始怪景氣

怪公司

怪上線

就是不檢討行動量與能力學習

最後黯然離開

好像這就是傳銷的離開心態三部曲

老闆>>員工>>離開

因此如何維持就成了重點

如何讓一個夥伴持續還是一個老闆

有以下兩個方法

1.確保成績維持或成長

2.確保能力成長

確保成績維持或成長

那樣一來有成績當然不容易退出啊!重點在工作量充足才能維持成績,很多人是想很多做很少, 因此確保成績的另一個說法就是維持工作量!

 

確保能力成長

我們都知道,九九乘法當我們學會以後,就是會了!別人也奪不走,因此無法順利經營一定是能力不足,不能怪別人,只能從自己下手,確保傳銷中所需的能力自己都有學會,也確保身邊的夥伴,正在建構這些能力,當能力還沒建構完成前,絕不懈怠!

 

這就是維持的方法

也是傳銷能長久經營的根本原則

 

回到今天的主題

心態難維持,所以我們要1.確保行動量2.確保學習力

 


現在的我是誰造成的?

有聽過佛家常講的因果關係嗎?

現在的我們都是自己過去造成的

沒錯

未來就是現在開始努力一段時間所打造

想要有美好的未來

除了過去很重要外

現在的每一步也至關重要

我們都知道能力左右著收入與幸福指數

而能力的建構短則1-3年長則5年

如果你所處的產業能力你沒辦法掌握到80%

那麼收入將跟大部分人一樣不盡理想

現在的我,是過去的我一連串選擇造成

未來的我將是現在的我所決定

盡快的掌握能力

將所學應用發揮

我們才能期待未來的我

收入是個理想的水平

是個理想中的自己!


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