設定目標後下一步是去實現目標
在傳銷產業會發現一個有趣現象
很多想賺錢的人加入進來都會設定一個很棒的目標
我要上什麼階級然後得到多少月收入
每次激勵大會時喊的很大聲
最後回家一點進度都沒有
下了結論直銷難做
設定目標後
下一個步驟是根據你的時間
來規劃應有的行動量
而行動量必須檢視自己各項能力是否具備
一對一洽談的能力、解決問題的能力、開發新客源的能力、跟進客戶取得信任感的能力、…
評估以上能力項目後
才能規劃在短期內應該補強哪部分
規劃也是一個很重要的課題
在這個產業三年
看了很多參與者的問題其實都不是真正的能力上的問題
而是心態、信念、觀念這種無形的能量造成行動量差
因為缺乏行動也因此無法得到量化的指標
不知道自己該從哪些地方加強
缺乏行動也造成信心出不來
兩相惡性循環
最後導致目標根本是空喊
我加入雙鶴後先是當個消費者
因為評估一段時間也體驗到產品的好處
開始下定決心分享
第一個目標是主任
規劃了三天左右
透過兩個月時間努力順利達標
主任的任務是六萬分連續兩個月
大約需要20個客戶與一個經營者也擁有20個客戶
當目標設定後就開始拆分
需要多少人使用產品（這邊再度呼籲傳銷的根本還是在產品好用而分享）
如果要在兩個月達標每天需要跟多少人談
成交率大約多少
做個乘法的運算後就發現每天大約談的人數
最後就是！
全力以赴每天堅持執行規劃
就像這篇文章也是我堅持執行我自己規劃的一部分
堅持與努力是基本的
我這段過程下的目標通通達成
上主任、副理、海旅、一等、專任…原因很簡單
反覆檢視自己、修正、行動 （持續循環）
把自己變成更棒的人
把自己變成更有資糧的人
把自己經營成自己喜歡的人
最後就能開始吸引到喜歡你的人
分享到這！
總結
下定目標後必須妥善規劃然後持續大量行動
修正、再行動
才能達成目標！